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公司召開戰略發展研討會
以新的思路、新的方法、新的措施、新的執行力開創公司改革發展新局面
來源:本部 作者:易雅文 日期:2020-11-13 訪問次數: 字號:[ ]
  11月13日,公司以武漢、宜昌雙現場視頻方式召開戰略發展研討會。會議由黨委常委會發起,公司董事會、監事會、經理層聯合召開。公司黨委書記、董事長楊權主持會議,會議總結了目前設計能力提升、市場開發、生產經營、財務管理等情況,結合集團《公司發展新思路學習綱要》,對戰略實施進行階段分析。集團第三監事會主席、公司領導班子成員、專職董監事、子企業負責人、專業院負責人分別圍繞“宏觀環境和行業環境為公司發展帶來的機遇與挑戰”等11個方面進行研討發言,探討了新形勢下貫徹落實設計能力提升戰略、公司專業化建設落地見效的實施路徑,謀劃“十四五”發展戰略。

會議現場

  會議指出,今年面對疫情防控等多重壓力,公司生產經營受到巨大沖擊,但作為集團唯一的設計、測繪和檢測平臺公司,集團新發展思路明確的集團設計能力提升戰略規劃和設計公司專業化建設方案,使設計公司獲得重大戰略新機遇,邁向新征程。在集團一項接一項的政策支持下,在集團兄弟單位幫助支持下,設計公司全體干部職工戮力同心、砥礪奮進、日以繼夜,本部功能調整、機制轉換落實到位;專業院骨干人才持續引進;專業化建設方案啟動實施;獲得集團勘察設計業務超過設計公司前6年總和的一半;連續獲得集團高速公路和大型水電工程設計管理業務;下半年營收逐月快速上升并超過去年同期水平;在“兩金”大幅下降和逐步消化歷史遺留問題的條件下保持合理的盈利;標志性EPC項目實現完工和竣工收官,重大PMC水電項目實現工程截流目標,公司已步入發展快車道。

  圍繞戰略管理,楊權提出了七個方面思考。要看清自己,圍繞集團對公司發展有關要求,查找差距、仔細研究、補齊短板、發揮優勢。要契合時代,圍繞黨的十九屆五中全會精神,抓住國家戰略布局、掌握行業形勢變化,做踐行國家戰略的排頭兵。要把握機會,根據當前市場形勢,結合集團新的戰略規劃,系統梳理新形勢下的有利和不利因素,積極尋新機、開新局。要找準方向,堅持“一體兩翼”業務格局加快設計能力提升,緊盯“四大一新”專業方向推進核心技術提升,把握“三功能兩角色”的定位強化價值創造能力。要明確目標,深入分析科學研判,準確制定未來五年階段各方面發展目標,強化戰略導向,市場導向和高目標導向。要定好措施,突出問題導向,著力解決制約戰略發展的關鍵因素、薄弱環節和突出問題,特別是激發人才價值,抓好資質培育,注重數字化轉型,構建風清氣正、干事創業氛圍,發揮黨建引領等。要加快發展,按照落實政策提升能力、轉換機制激發活力、整合資源干出成果的工作步驟加快發展,實現華麗轉身明珠閃耀,為集團工程承包與投資雙輪驅動戰略發展提供智力支持。

  楊權指出,本次會議對公司今后一段時期的工作開展具有重要意義,要通過專題研討集思廣益、整理思路、凝聚智慧,對戰略實施推進情況再認識、再評估、再判斷,為做好“十四五”戰略規劃提供良好支撐。他要求,公司領導干部要把思想和行動統一到集團決策部署上來,始終堅持與集團戰略同頻共振,要積極主動與上級部門溝通對接,提升站位、拓展視野、獲取信息,為企業改革發展賦能。他強調,要主動融入國內國際雙循環新發展格局,主動融入集團大平臺建設和大發展推進的機遇,以“十四五”戰略規劃為契機加快推進戰略落地,在新起點上,以新的思路、新的方法、新的措施、新的執行力開創公司改革發展新局面。

  公司本部部門正副職參加會議。

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