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戰略導向丨水電院專業化建設方案發布實施
來源:本部 作者:易雅文 日期:2020-11-07 訪問次數: 字號:[ ]
  為落實集團設計業務發展戰略,近日,公司水電院專業化建設方案發布實施,進一步明確了其建設意義、目標、定位、職責、組織架構、運行機制等,小編就此進行梳理。

  一、背景意義

  為貫徹落實集團設計能力提升戰略規劃、公司專業化建設各項舉措落地,堅持以勘察設計業務為核心發展方向,聚焦水利、公路、市政環保、建筑四大領域,提升設計能力。

  本次專業化建設,按照“分廠化布局,車間化生產,流水線作業”基本原則,在公司原水利水電分院的基礎上,圍繞集團建筑主業發展和重點投資方向,制定專業化建設方案,強化專業能力建設,促進專業院更加聚焦生產和專業。

  二、建設目標

  根據業務發展需要,逐步擴大人員規模,打造水庫樞紐、引調水、灌溉排澇、河道綜合治理及水電站等工程項目全過程設計能力,打造流域、區域規劃能力及水利水電項目前期可研、實施期設計管理等技術服務能力,打造水利水電施工設計能力,打造工程建設項目造價咨詢能力。力爭以公司名義獲取水利水電行業乙級資質,滿足集團資質維護需要。

  三、發展定位

  聚焦水利水電行業全過程設計及相應的施工設計,為集團對應行業的項目提供規劃設計、設計管理等技術服務。

  四、職責要求

  負責水利水電設計項目組織實施,水利水電設計能力建設,設計人員培養與日常管理,配合設計人才引進,負責引進人才考核,配合項目前期運作與市場開發,開展造價咨詢業務,培育工程項目造價咨詢能力,并完成公司安排的其他工作。

  五、組織架構

  按照“分廠化布局,車間化生產,流水線作業”基本原則,不設管理部門,設行政崗負責院生產管理、行政事務工作,防止機關化、行政化傾向。

  按技術專業設立水文規劃設計所、水工設計所、機電金結所和施工造價所。根據業務發展需要,可增設河湖治理、水保移民專業所。

  各專業所由所長負責管理,不作編制要求,根據業務發展實際,合理控制人員數量,制定考核分配政策,引導水電院嚴控人員規模。

  六、運行機制

  ▲項目管理

  作為公司水利水電設計業務實施機構,按照公司設計項目管理體系要求,開展設計項目策劃、組織、實施工作。

  ▲內部運行管理

  打造“分管生產的副院長、生產管理專崗”各負其責的項目生產管理機制。

  打造“院總工、副總工程師、項目經理、所長”協同聯動的技術管理體系。

  主動配合公司市場開發工作,為項目獲取提供技術支撐。

  ▲財務資金管理

  獨立建賬、獨立核算。

  支出實行預算管理,在預算范圍內公司適度授權。

  資金使用、支出由公司統一調配。

    ▲考核管理  對水電院實行綜合考核,公司統籌建立考核體系。

  建立完善內部考核體系。

  七、項目展示

  

  云南臨滄大橋坡水庫工程設計

  

  南景洪曼燈河水庫工程設計

  

  云南大理州云龍縣孫足河河道治理工程設計

  

  安徽阜陽城區水系綜合治理ppp項目設計

  

  湖北五峰深溪河水庫水源工程設計

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